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茅台集團專題研究部署人才工作

作者:张小珊 杨进來源:融媒體中心發布時間:2021年01月15日

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  1月14日,茅台集團召開人才工作專題會,聽取人才工作彙報,分析總結人才工作現狀,研究推動集團人才工作改革創新的辦法舉措。

  茅台集團黨委副書記、總經理李靜仁出席會議並講話,副總經理楊代永、總法律顧問段建桦、總工程師王莉、副總經理萬波出席會議。

  

李靜仁講話

  李靜仁指出,站在新的曆史節點上,要實現茅台高質量發展、大踏步前進的目標,關鍵在于人,在于人才。要充分認識人才工作對推動茅台高質量發展的重要意義,以高度的曆史使命感和現實緊迫感,把人才工作當作第一要務來抓,充分把握公司人才現狀和發展需求,對現有的人才優勢、重點、難點,未來需求、缺口等進行摸底分析,堅持問題導向和需求導向,采取有效措施加快人才資源儲備,全面提升人才發展水平。

  李靜仁強調,要立足實際、多措並舉“育人才”,用好現有的一些好做法,利用好院士工作站、大師工作室、集團黨委黨校等平台優勢,針對性地開展人才培訓培養,形成具有茅台特色的技能人才培養模式,著力打破障礙,加速人才流動,促進複合型人才的快速成長。要搶抓機遇、海納百川“引人才”,加快重點領域的人才引進,全面提升機關單位人才水平,鼓勵各子公司吸納人才,推動子公司加快發展。要改革機制、優化環境“聚人才”,打破體制機制束縛,破除論資排輩的觀念,著力優化人才環境,建立更加靈活、更有優勢的人才政策,爲人才搭建幹事創業的平台。

  李靜仁要求,各單位、部門要按照中央、省委對人才工作的部署要求,對會議提出的意見和建議進行梳理,加快制定茅台集團“十四五”人才規劃,全力推進人才工作落地落實。對于涉及人才工作的體制機制改革事宜,要形成工作清單,突出重點、逐項推動、限時落實,爭取在半年內取得實質性進展。

  

  會上,與會人員圍繞人才工作機制、制度建設,人才引進與培養、人才管理與激勵等提出意見和建議。

  近年來,茅台集團高度重視人才工作,加快形成人才培養機制,逐步建立完善技術職務晉升通道,加大年輕幹部選拔任用力度,營造了良好的幹事創業的氛圍,爲公司持續穩定健康發展奠定了基礎。集團人力資源整體呈現規模化、年輕化、專業化、知識化的趨勢和特征。此次會議的召開,將加速推動茅台集團人才工作創新改革,爲“十四五”高質量發展提供有力支撐。

  茅台酒股份公司副總經理鍾正強、劉剛、塗華彬,茅台集團總經理助理彭雲、茅台酒股份公司總經理助理楊宗傑,茅台集團黨委辦公室、公司辦公室、黨委組織部、法律知保處等部門有關負責人參加會議。

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